为切实推动巡察反馈问题清仓见底、整改落实，防止巡察问题整改“走过场”，扎实做好巡察“后半篇文章”，陕西汽贸公司纪委坚持问题导向，多措并举，盯住盯紧问题不放，从严从实抓好巡察问题整改跟踪监督，以强有力监督推动反馈问题有效整改，不断提升巡察整改质效，提高巡察成果运用水平。持续推进作风转变，提升治理能力水平，助推陕西汽贸公司提质增效高质量发展。

        压实责任促整改。针对巡察反馈意见，督促汽贸公司及时召开党委会、班子会，研究部署整改工作，进一步增强抓好巡察反馈问题整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，压紧压实“一把手”第一责任人责任和班子成员“一岗双责”责任，坚持以上率下，切实把整改工作扛在肩上、记在心上、落在行动上。 

       专题会议推整改。为全面落实交控集团党委巡察整改工作部署，深入推进汽贸公司巡察整改工作，压紧压实整改责任，扎实巩固整改成效，陕西汽贸公司纪委先后召开巡察整改工作推进会三次，听取各牵头部门关于巡察反馈问题整改落实情况汇报，并对巡察整改落实情况进行逐一现场点评，对推进有难度和整改不彻底的提出具体处置意见。

       实地检查督整改。公司纪委认真履行监督责任，通过座谈了解、查看资料、询问情况等方式，对整改工作落实情况进行监督检查，对存在整改不到位的及时提醒，加强整改督促，传导责任压力，持续跟踪问效，防止整改工作中不积极、不担当、不负责、不落实等问题的发生，确保整改部门履职尽责、真抓真改，确保巡察问题整改落实取得实效。

       建章立制抓整改。坚持把问题整改与建章立制结合起来，在抓好具体问题“当下改”的同时，结合实际制定、修订有关制度，以“长久立”巩固整改成果。2021年至2022年，陕西汽贸公司共制定制度55项，废止制度23个。2023年根据自身深化改革工作安排，上半年进一步规范完善了固定资产管理、接待管理、招标采购管理等16项制度。通过制度规范化建设，让权力在阳光下运行，推动巡察整改成果落地落实。

• 上一条：陕西汽贸公司召开2023年半年工作会议暨安全生产会议
• 上一条：陕西汽贸公司举办财务管理能力提升培训